МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ
20 августа 1998 г.
N 252
О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА НА ЗАМЕЩЕНИЕ
ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ
В целях дальнейшего совершенствования
работы по подбору, подготовке и использованию руководящих кадров в органах
управления здравоохранением субъектов Российской Федерации и в учреждениях
здравоохранения федерального подчинения
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Провести формирование резерва на
замещение должностей руководителей в соответствии с Положением "О порядке
формирования резерва на замещение должностей руководителей и работы с
резервом" в органах управления здравоохранением субъектов Российской
Федерации и в учреждениях здравоохранения федерального подчинения (приложение
1).
2. Ввести учет резерва на замещение
должностей руководителей по предлагаемой форме (приложение 2).
3. Руководителям, ответственным за работу
с кадровым резервом, ежегодно представлять в Управление кадров Министерства
здравоохранения Российской Федерации отчет о работе с кадровым резервом.
4. Контроль за
исполнением настоящего приказа возложить на Первого заместителя Министра
Г.Г.Онищенко.
Министр здравоохранения РФ
О.В.РУТКОВСКИЙ
Приложение N 1
к приказу Минздрава России
от 20 августа 1998 г. N 252
ПОЛОЖЕНИЕ
О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА НА ЗАМЕЩЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ И РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ
1. Общие положения
формирования резерва
руководящих кадров
Цели и задачи
Успешное решение задач по развитию
здравоохранения и медицинской науки, дальнейшее совершенствование лечебно -
профилактической деятельности учреждений здравоохранения невозможно без
улучшения подбора, подготовки и использования руководящих кадров, без создания
действенного, хорошо изученного и подготовленного резерва.
Подбор резерва производится на должности
в соответствии с номенклатурой руководящих должностей органов управления
здравоохранением.
Резерв на замещение руководящих
должностей призван решать не только кадровые проблемы внутри учреждений
здравоохранения, но и по выдвижению на работу в вышестоящие органы
здравоохранения.
Формирование резерва на замещение
должностей руководителей предполагает глубокое изучение возможностей,
творческого и делового потенциала кандидатов для работы на руководящих
должностях в органах управления здравоохранением.
В работе по подбору кандидатов в резерв
необходимо ориентироваться прежде всего на передовые,
сложившиеся коллективы со стабильными, высокими показателями работы для
выдвижения из этих коллективов специалистов в резерв.
В резерв на замещение руководящих
должностей подбираются специалисты, обладающие знаниями, опытом и личными
качествами, позволяющими в короткие сроки подготовить их на соответствующую
должность.
2. Требования к
лицам, зачисляемым в резерв
на замещение руководящих должностей в органах
и учреждениях
здравоохранения
1. Наличие высокой профессиональной
подготовки.
2. Обладание организаторскими
способностями.
3. Высокая требовательность к себе и
подчиненным.
4. Авторитет и умение работать с
коллективом.
5. Инициативность, оперативность в работе
в современных условиях.
3. Принципы
формирования резерва
руководящих кадров
Формирование резерва производится в два
этапа. На первом этапе осуществляется изучение кандидатур. Тщательный отбор для
зачисления в резерв является основным условием его высокой действенности и
является основой для последующей работы с резервом.
Второй этап - зачисление в резерв и
проведение мероприятий по подготовке кандидатов к занятию соответствующей
руководящей должности. Зачисление работников в резерв должно проходить в
установленном порядке, как и назначение на указанные должности.
Персональный состав резерва руководящих
кадров ежегодно корректируется и после обсуждения на коллегии (медицинском
совете, ученом совете) утверждается руководителем.
На каждого работника, зачисленного в
резерв, заводится личное дело, оформляется специальная карта, на лицевой
стороне которой вносятся данные о кандидате до зачисления в резерв, а на
обратной стороне - мероприятия, проводимые по его подготовке для замещения
соответствующей руководящей должности.
4. Организационно -
методическая и учебная работа
с резервом руководящих кадров
В индивидуальном плане каждого
сотрудника, состоящего в резерве, определяются организационно - методические и
учебные мероприятия сроком на один год, которые необходимо провести в процессе
его подготовки. На основании индивидуальных планов составляется общий план
работы с резервом кадров на предстоящий год, который утверждается руководителем
соответствующего органа или учреждения здравоохранения.
В указанные мероприятия включаются:
- повышение квалификации по
специальности, а также по социальной гигиене и организации здравоохранения;
- моделирование или реальное исполнение
функций, соответствующих должности, в резерв на которую зачислен тот или иной
кандидат (заместительство, участие в проверках, анализ состояния
соответствующего раздела здравоохранения, участие в планировании и т.д.);
- выполнение заданий вышестоящих
организаций;
- подготовка материалов на заседание
коллегий, Ученого медицинского совета, медицинских и больничных советов и т.д.;
- участие в работе проблемных комиссий,
приеме и анализе информации о практической деятельности соответствующих
учреждений системы здравоохранения страны;
- проверка жалоб и заявлений трудящихся
по вопросам здравоохранения;
- назначение на промежуточные должности;
- участие во встречах с представителями
общественных медицинских организаций.
В конце календарного года органами
управления, администрацией учреждения подводятся итоги по работе с резервом
кадров, вносятся изменения в него, составляется план работы на следующий год. В этой связи следует провести анализ выполнения плана работы с
кадровым резервом и дать оценку его эффективности, как с точки зрения
выполнения организационно - методической и учебной работы, так и с практической
точки зрения, а также провести анализ динамики руководящих работников и числа
руководящих должностей, замещенных в течение года из состава резерва.
Состав резерва на предстоящий год и
краткая характеристика (перечень) проводимых мероприятий с резервом кадров
направляются в Управление кадров Минздрава России ежегодно до 30 января.
Руководители органов и учреждений
здравоохранения корректируют мероприятия по улучшению работы с резервом,
организуют периодические проверки этой работы в подчиненных органах управления
и учреждениях.
Ведение анкет, составление проектов
планов мероприятий по работе с резервом за истекший год поручается
соответствующим должностным лицам.
Первый заместитель Министра
здравоохранения РФ
Г.Г.ОНИЩЕНКО
Приложение N 2
к приказу Минздрава России
от 20 августа 1998 г. N 252
КАРТА УЧЕТА РЕЗЕРВА
1. Фамилия, имя, отчество
____________________________________
2. Год, месяц и место рождения
_______________________________
3.
Место работы и занимаемая должность _______________________
______________________________________________________________
4. Образование, год окончания учебного
заведения _____________
______________________________________________________________
5. Специальность
_____________________________________________
6. Ученая степень, ученое звание
_____________________________
7. Стаж работы
на руководящей должности (зав. отделением,
зам. главного врача, главный врач и др.) _____________________
______________________________________________________________
8. Аттестация (дата) 2 1 высшая
категория категория категория
______________________________________________________________
по специальности
--------------------------------------------------------------
по организации
здравоохранения
______________________________________________________________
9. Краткий перечень занимаемых должностей
после окончания вуза
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
10. Когда и кем выдвинут в резерв
____________________________
______________________________________________________________
11. Мероприятия по подготовке Выполнение
и замещению должностей
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
12.
Отметка о назначении на руководящую должность
______________________________________________________________